世の中の変わりゆく先に見えること

今日から10月です。

来年の4月からは年次有給休暇の年5日の消化が義務となりますが、準備も残り半年しか 残っていません。

労働時間の上限規制も大企業は同時に、中小企業は追って2020年4月から適用開始になり ますが、対策は進んでいるでしょうか?

先週、北海道と北陸にてある小売業界の研修講師を担当しました。

一方は現場の責任者が、もう一方は経営者が主体での参加者でした。

この業界は今ほど人手の確保が難しくないときであっても、なかなか労働力の確保に苦 労している業界です。

今後ますます労働力の確保が難しいなか、法律改正への対応については非常に厳しいこ とが求められています。労働集約的な業務がみられる業種としては小売業や飲食業がありますが、これらの業界 は従来からパートタイマーの比率を高めることで運営をする例が多くあります。

今から約30年前のバブル期において、労働力の確保が難しくなった時期があったこと 、バブル期後の長い経済の低迷において人件費比率を下げる必要があったことなどから 、パートタイマーの雇用が進んできていました。

 

正規雇用者と非正規雇用者の推移

 

労働力調査からわかるのは、バブル期当時の正社員とそれ以外の非正規雇用で働く人の 割合が4対1から3対2になっています。

バブル期の人手不足は主に正社員中心におきていましたが、当時はまだまだ女性の社会 進出も今ほどではなく、パートであれば人手の確保がまだしやすい状況でした。

それから30年を経過した現在は、非正規で働く割合が約40%にも達し、バブル期の 倍にもなっています。

非正規で働く人が増えているなかで、この人手不足は特に非正規で働く人の確保を難し くし、そのために正社員の時間外労働が増えまた休みの確保が難しい状況を生み出して います。

よって労働集約的な職業においては、パート等の非正規の確保が難しい分だけ、正社員 への負担が非常に多くなっている傾向が見受けられます。

実際に残業時間が100時間程度の事業所もあるのは事実で、そんなところは余程の事 情が無ければ年次有給休暇など取得できる筈がありません。

今回研修講師をした業界もまったくそのような状況にあるなかで、しかし法律に対応し ないことは、自らの首を絞めることになる厳しい環境になってしまいます。

講義の前半においては法律改正の具体的な話と人材確保の視点について話をし、「法令 を守っていかないと会社が潰れてしまうかもしれない」と厳しい話を敢えてしました。

後半はそれを受けたうえでの「女性や高齢者の確保に向けた対策」と「年次有給休暇の 取得をしやすくするための方策について」といったテーマでグループワークをしてもら いました。

180927福井

北海道と北陸というまったく違う地域での話でありましたが、両会場にて出された答え
には共通するものがあり、今後の対応としての一つの傾向がはっきり見えてきました。

というのは「定休日」を設けること。

365日営業が当たり前、長時間営業が当たり前という前提での人事労務管理は難しく
なってきていることを感じます。

もはやこのままで営業を継続する可能性を考えるよりも、営業自体を週6日営業にして
労働力の確保をする方向性がはっきり見えてきています。

以前私が勤務したことがある食品小売業ではスーパーマーケットのような業態でありま
したが繁忙期以外は定休日がありました。

毎週水曜日が休みだと、ローテーションの確保が非常にやり易すかったことを覚えてい
ます。

姉が勤務していた百貨店でも毎週水曜日お休みで、休みは職場の皆で遊びにいっていた
と記憶しています。

デフレになって厳しい経済環境になってからは、そのような働き方は見受けなくなって
いましたが、この法律改正によって小売業や飲食業であっても、また昔のように定休日
を設けるような流れになるでしょう。

業界としてまとまっているところほど、その取り組みはやり易くなると思いますが、い
ずれ世の中全体が今の便利すぎるサービスの提供から、限定したサービスの提供へと変
わっていくことになるでしょう。

そんな世の変わり方を感じさせる2日間でした。

 

荒木

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